В двух словах о Президентской Академии



1 МЕСТО
по заработным платам выпускников
в рейтинге портала Superjob в 2015—2016 гг.


5 МЕСТО
в сфере «Экономика и управление»
по данным «Эксперт РА»


12 МЕСТО
в рейтинге лучших вузов страны
по данным «Эксперт РА»

1 МЕСТО
в «Народном Рейтинге бизнес-школ»
согласно опросам выпускников бизнес-школ, проведённом
порталами «MBA в Москве и России» и Job.ru

8 МЕСТО
Национальный рейтинг университетов
(специальный проект медиагруппы «Интерфакc»
и радиостанции «Эхо Москвы»)

58 ВЫПУСКНИКОВ
Президентской академии вошли в рейтинг
«Топ-1000 российских менеджеров» в 2016 г




В чем уникальность нашего курса

продолжительность курса
14 апреля - 22 декабря





Суббота и Воскресенье
10:00 -19:00





адрес
Проспект Вернадского,
дом 82, корпус 2

Сейчас на рынке огромное количество курсов, обучающих тактическим инструментам маркетинга: оффлайн и он-лайн реклама, SMM, SEO, email-маркетинг; однако, совсем немного практически-ориентированных программ, где маркетингу учат на стратегическом уровне.

Программа данного курса уникальна. Мы не учим строить лидогенерацию с нуля, настраивать Директ, или рисовать баннеры. Мы учим выстраивать отделы, качественно управлять маркетингом и продажами, нанимать команды высококлассных специалистов, добиваться от них максимального результата, приводящего к кратному росту бизнеса. Так что если Вы до этого раскручивали сайт, занимались обзвоном, проводили опросы, то теперь Вы стенете управлять этими процессами.

На курсе много практики, изучаются кейсы лидеров рынка, спикеры обладают практическим опытом создания, управления, масштабирования бизнеса. Выпускник курса сможет работать на руководящих должностях в маркетинге, выстраивать с нуля эффективный отдел продаж в любом бизнесе, масштабировать региональную сеть. Либо открыть свой консалтинговый бизнес, заниматься коучингом ТОП-менеджмента компаний малого и среднего бизнеса.

За 9 месяцев Вы освоите лучшие практики управления продажами и маркетингом от ведущих экспертов-практиков!

В рамках курса Вы будете проходить не только очное обучение, но и участвовать в межмодульной практике. После каждого модуля Вы будете получать домашнее задание. Итогом Вашего обучения и выполнения домашних заданий станет готовая маркетинговая стратегия, которую Вы сможете использовать в рамках Вашего бизнеса.




Кому и чем полезен курс?


Наемным маркетологам, управленцам, директорам
Финансовый и карьерный рост. Мы взращиваем менеджеров в директора, передавая ценный управленческий опыт


Начинающим маркетологам, а также всем, заинтересованым в освоении востребованной высокооплачиваемой профессии
Передовые навыки и технологии, которые очень высоко ценятся рынком
Перспективная профессия + диплом одного из лучших ВУЗов России

Собственникам
Контролируемый кратный рост бизнеса



Коучам и консультантам
Вы сможете создать свою консалтинговую компанию, повысить уровень клиентов



Освойте одну из самых высоко оплачиваемых и
востребованных профессий на рынке!

Для вас 3 приятных новости:

1) "Директор по маркетингу" — одна из самых высокооплачиваемых профессий на рынке. Убедиться в этом легко на сайте hh.ru



2) Хорошо подготовленный директор по маркетингу всегда в большом дефиците!







3) Вы можете войти в этот мир уже через 7 месяцев!





Какие проблемы учит преодолевать курс?


В данном курсе изучаются технологии, способные дать кратный рост среднему и крупному бизнесу.

Если Вы консультант или коуч, то после курса Вы сможете консультировать крупные известные компании.

Если Вы сами управляете бизнесом, то раз и на всегда сведете к

минимуму следующие проблемы   →














v   Безответственность и халатность сотрудников, саботаж нововведений

v   Нужны новые идеи, но их не так просто вытащить из голов маркетологов

v   Не понятно, где искать компетентных людей, как выстроить с ними эффективную работу на результат

v   Проблемы с лояльностью и узнаваемостью

v   Дорогая цена привлечения клиента, слабая лидогенерация

v   Административные барьеры при кратном расширении бизнеса

v   Кажется, что бизнес достиг своего "потолка"

v   Нужно внедрять и тестировать новые гипотезы, а данных нет. Аналитикой никто не занимается, или она на примитивном уровне. Ваш главный маркетолог не знает какой в компании LTV, ROI, CV1, CV2, СPL, CAC, Retention rate, т.к. нет данных или даже понятия откуда их брать

v   Нет компетентных людей, чтобы внедрять передовые технологии анализа и лидогенерации. А ваш ближайший конкурент уже год назад внедрил OLAP-хранилище, провел RFM-сегментацию, настроил автоворонки и триггерные рассылки и работает с когортами, медленно, но верно отжимая себе рынок

v   Не понятно, что внедрять в первую очередь

Настало время изменений!

Вы гарантированно научитесь

























Вот так может выглядеть отрывок из Ваше резюме:


Программа курса


Современная маркетинговая концепция. Комплекс маркетинга. Конкуренция и маркетинг.

Стратегеммы как основы маркетингового планирования. Функциональные стартегии в маркетинге: ценовые стратегии, VEL, HLP. Маркетинг-план. Производственный маркетинг. Методы маркетинговых исследований. Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности. Анализ конкуренции. Модель "пяти сил конкуренции".

Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании. Разработка коммуникационной стратегии и координация рекламной кампании. Кейсы российских компаний.

Стратегический менеджмент и стратегическое управление – принципы и технологии.

Определение стратегии. Принципы стратегического менеджмента. Десять школ стратегии. Сравнительный анализ десяти стратегических школ. Проблемы формирования хорошей стратегии. Цикл стратегического менеджмента А. Стрикленда. Четыре базовые задачи стратегического управления. Иерархическая модель стратегического управления. Стратегическая диагностика и анализ. Миссия компании. Формулирование и определение миссии. Значимость миссии в процессе стратегического управления. Требования к формулировке миссии. Цикл стратегического управления. Структурирование уровней построения стратегий. Уровни формирования стратегии. Деловая стратегия. Функциональная стратегия. Операционная стратегия. Анализ факторов дальнего окружения. Анализ факторов ближнего окружения. Анализ сильных и слабых сторон. анализ цепочки создания ценности. SWOT-анализ. Анализ общей ситуации в отрасли. Анализ рыночной среды. Инструменты стратегической диагностики. Анализ разрывов (gap-analysis). Анализ заинтересованных сторон (stakeholders analysis). Cтратегический план. Стратегическая концепция. Стратегическая идея. Стратегические цели. Дерево целей. Стратегическая карта. Портфельные стратегии. Оценка степени привлекательности СБЕ. Матрица Ансоффа. Стратегии роста Стратегии спада: сбор урожая. Интегративный рост. Конкурентные стратегии. Использование нишевой стратегии. Устойчивые стратегии малых и средних фирм. Кейсы российских компаний.

Цели, задачи и основные подходы Интернет маркетинга. Создание рекламной кампании в сети Интернет. Специфика мероприятий Интернет маркетинга в России. Web-сайт компании: контент и структура сайта, usability, SEO, SMO, контекстная реклама, баннерная реклама, вирусный маркетинг, почтовая Интернет рассылка, тематические форумы, Википедия. Отличия средств маркетинговых коммуникаций от традиционных. PR-кампания в Интернете. Преимущества контекстной рекламы. История возникновения и развития контекстной рекламы. Рынок контекстной рекламы. Сервисы контекстной рекламы. Стратегии ведения контекстной рекламной кампании. Поисковое продвижение сайта. Индексация сайта ПС. Внутренние факторы, влияющие на продвижение сайта. Поисковая оптимизация. Социальные сети. Обзор основных социальных сетей: Twitter, Вконтакте, Facebook, Однокласники. Блоги и порталы. Разновидности блога: Livejournal, Liveinternet, корпоративный блог. Разработка маркетинговой стратегии в Интернет: анализ спроса, анализ конкурентной среды, изучение web-аналитики. Стратегическое планирование кампании и оценка трафика. Понятие эффективности мероприятий Интернет-маркетинга. Аналитический отчет: виды, требования. Пост-клик анализ рекламной кампании. Статистика посещений сайтов: Яндекс метрика, Liveinternet, Google analytics. Кейсы российских компаний.

Базовое уравнение коучинга. Коуч-менеджмент. Коучинг организационных изменений. Директивный и поддерживающий стили коучинга. Коучинг руководителей высшего звена. Особенности коучинг-взаимодействия. Раппорт, прояснение, ответственность, баланс поддержка-фрустрация. Структура коуч-сессии и действия коуча на каждом ее этапе. Макромодель GROW. Микромодели первого и второго уровней. Микромодели бизнес-коучинга. Особенности коучинг‐взаимодействия. Раппорт, прояснение, ответственность, баланс поддержка-фрустрация. Вопросы коуч-взаимодействия. Обратная связь: модель "гамбургера". Корпоративная ответственность: контекст и проблемы. Структуры управления корпоративной ответственностью и их роль. Управление корпоративной ответственностью и измерение эффективности. Условия, способствующие проявлению инициативности. Трансформационный лидер — инициатор изменений. Индивидуальный подход. Интеллектуальная стимуляция. Инспирируемая (вдохновляющая) мотивация. Идеализированное влияние. Сущность творческого потенциала работника. Формы активизации творческого потенциала работников. Методы латерального мышления. Мозговой штурм. Решение изобретательских задач. Метод Дельфи. Кейсы российских компаний.

Маркетинговая концепция и технологии маркетинга. Информационные технологии и маркетинг. Усложнение системы маркетинга. Конкурентный маркетинг. Комплекс маркетинга («маркетинг-микс»). Важнейшие элементы маркетинг-микса. Рыночные факторы, определяющие содержание маркетинг-микса. Концепция четырех «пи» (4P) Дж. МакКарти. Другие элементы маркетингового микса (по Ф. Котлеру). Конкуренция как экономическая категория. Конкуренция и конкурентноспособность. Проблемы определения характеристик конкурентноспособности. Расчет показателя конкурентоспособности. Бенчмаркинг и его этапы. Базовые методы исследования конкурентов. Концепция жизненного цикла товара. Взаимодействие между жизненными циклами товара и рынка. Воздействие этапов жизненного цикла товара на структуру рынков. Понятие цены и ценообразование. Ценообразование на различных типах рынка. Постановка задач ценообразования и цели ценообразования. Определение спроса. Жизненный цикл товара как основа для оптимальной структуры сбытовой сети. Выбор стратегии распределения: основные факторы. Типы и системы каналов распределения. Управление каналами распределения. Ошибки в управлении каналами сбыта. Методика оценки торгового посредника. Выбор канала сбыта. Поиск новых клиентов. Источники информации. Методика поиска нового клиента. Методика поиска возможностей роста продаж. Прогноз потенциала рынка: построение схемы сбытовых сетей на базе коммерческой практики. Расчет прогноза продаж нового продукта (методика).

Переход к ориентации на ключевых клиентов. Рекомендации по повышению эффективности работы каналов сбыта. Взаимодействие партнеров. Пример распределения функций. Сегментирование. Типы и модель покупательского поведения. Потребительские ценности. Выбор ключевых клиентов. Управление взаимоотношениями с потребителем. Кейсы российских компаний.

Маркетинг-план. Анализ ситуации, постановка целей и задач маркетинга, разработка стратегии, плана действий, определение контрольных точек. Стратегия производственного маркетинга. Товарная и ассортиментная политика. Ценовая политика. Политика позиционирования в системе маркетинга. Принципы позиционирования. Среда маркетинга. Методы маркетинговых исследований. Методы качественных исследований: фокус-группы, глубинные интервью, анализ протокола. Event-маркетинг. Классификации специальных событий. Организация специальных событий. Виды специальных событий. Бренд и алгоритм разработки его коммуникации. Современное позиционирование и концептуальный потребитель. Коммуникационная идея бренда. Визуальная идентичность бренда. Внедрение торговой марки на рынок. Задачи контроля маркетинговой деятельности. Контроль за реализацией и анализ возможностей сбыта. Кейсы российских компаний.

Определение и признаки проекта. SMART. Классификация. Состояния. Сущности. Реализация. Команда. Круг заинтересованных лиц. Проектные роли. Уровни и структура процесса управления. Предметные области управления. Вехи и результаты фаз. Взаимосвязь между процессом управления и реализации. Операции группы управления содержанием. Рамки. Объем. Иерархическая структура работ (ИСР). План реализации. Операции группы управления сроками. Календарный график. Операции группы управления человеческими ресурсами. Формирование организационной структуры. Ресурсный план. Операции группы управления закупками и контрактами. План закупок. Взаимодействие с контрагентами. Договорная работа. Основные процедуры проведения закупок. Обеспечение поставок. Операции группы управления качеством. Уровень качества. Требования (критерии) качеств. Внешний и внутренний контроль. Операции группы управления стоимостью. Бюджет. Финансовые показатели и отчетность. Операции группы управления рисками и проблемами. Стратегии реагирования. Ведение реестра рисков. Открытые вопросы (проблемные ситуации). Ведение карты открытых вопросов. Подходы к выработке и принятию решений. Операции группы управления коммуникациями. Порядок взаимодействия участников. Передача знаний. Организация совещаний. Операции группы управления заинтересованными лицами. Круг, реестр, стратегии работы с заинтересованными лицами. Операции группы управления интеграцией. Управление изменениями. Запросы на изменение. Реестр изменений. План-график проекта (укрупненный и детальный): формирование, актуализация, контроль. Отчетность о статусе. Обзор ИС управления проектами. Календарно-сетевое планирование. Ресурсное и финансовое планирование. Мониторинг ключевых показателей. Нормативно-методическое обеспечение. Документооборот. Определение проектного офиса. Виды. Функции. Типовые организационные структуры. Управление программой и портфелем проектов. Кейсы российских компаний.




























Получить подробную программу
осталось мест: 6

Учебный процесс РАНХиГС - это



Современные IT-технологии
в учебном процессе



70% практики и лабораторных
работ



Международно-котируемый
диплом



Разбор новейших бизнес-кейсов
ведущих компаний



Преподаватели-практики, стоящие
у руля крупных компаний



Поддержка во время и после
обучения

 

Партнер программы









Научно-исследовательский институт
корпоративного и проектного управления


Сегодня институт ведёт работу с крупнейшими компаниями топливно-энергетического комплекса, атомной и строительной отраслей.

По результатам завершения обучения лучшие студенты получат отзывы от потенциальных работодателей, а также возможность прохождения практики в рамках проектов НИИ КПУ

 



После окончания курса Вы получите

Диплом проф
переподготовки РАНХиГС

 

Эксперты

Светлана Стерхова



Директор по маркетингу и развитию ГК «Русьимпорт», агентства «Oriental Way», ООО «АгросЭко». За плечами более 50 консалтинговых проектов в областях промышленности, высоких технологий, потребительского рынка. Победитель конкурса "Лучший маркетинговый проект" Российской Ассоциациии Маркетинга. Автор более 20 публикаций в журналах "Маркетинг и маркетинговые исследования в России", «Управление продажами», и др. Постоянный участник международных конференций по маркетингу. Организатор Международной Академии Управления и технологий (Akademie fur Management, Dusseldorf) МВА Бизнес-тренер и преподаватель РАНХиГС, центра «Менеджмент и маркетинг», Школы менеджеров «Арсенал», АНО «Центр Содействия Внешнеэкономической Деятельности».

Андрей Щугарев



Директор и соучредитель агентства "Лаборатория Интернет-Маркетинга", эксперт в области контекстной рекламы, инструментов сквозной аналитики и технологий Data-driven marketing, занимается разработкой ПО для автоматизации задач агентства, разработкой внутренних инструментов анализа данных. Консультировал более 40 компаний в области контекстной рекламы и технологий Data-driven маркетинга. За плечами несколько собственных бизнес-проектов.

Дмитрий Занин



Более 10 лет руководил маркетингом федераьных государсвенных и частных предприятий в области B2B и B2C. Мастер-тренер коуч ICI, бизнес-тренер, управляющий партнер Центра развития "Занин иСо" Кандидат педагогических наук. HR-директор одного из крупнейших заводов России. Координатор лаборатории коучинга Московского института психоанализа. Мастер тренер iCi. Профессиональный коуч. Эксперт человеческого поведения DISC®. Эксперт по организационной диагностике.













Персод Наталья



Сертифицированный коуч, МВА, исполнительный директор НИИ КТУ. Заместитель Председателя наблюдательного совета НИИ корпоративного и проектного управления. С 2007 года работала в разных дочерних предприятиях ОАО «Газпром» в области проектного управления и экспертизы информационно-аналитических и управляющих систем. В 2009 г. начальник управления информационно-аналитических систем ОАО «Газпром автоматизация» ОАО «Газпром». Прошла профессиональную переподготовку в МГТУ им. Баумана по специальностям «информационные технологии и экономика», получила несколько сертификатов Ассоциации Управления проектов (СОВНЕТ) и Международной Ассоциации Управления проектами (IPMA). Член Экспертного совета по ГЧП в сфере инфраструктурного развития Комитета Государственной Думы ФС РФ, эксперт Комитета РСПП по корпоративным отношениям.

Велишаев Вадим



MBA, бизнес-тренер, executive coach ICF, ТОР-менеджер, эксперт в антикризисном управлении, эксперт-практик с опытом в организационном строительстве, реструктуризации бизнеса, автоматизации учета, внедрении бюджетирования и внутрихозяйственных расчетов на ведущих предприятиях России. Преподаватель Moscow Business School и ВШЭ.













Виктория Гурбатова



Бизнес-аналитик в компаниях OSTROVOK.RU, CONTACT БАНК (АКБ «РУССЛАВБАНК»), FAST LANE VENTURES. Эксперт в области бизнес-аналитики и DataDriven маркетинга. Опыт собственной разработки аналитических инфраструктур, собственных кросс-платформенных технологических решений и алгоритмов мультиканальной атрибуции, создания аналитических инструментов, учитывающих специфику бизнеса на базе PostgreSQL, MS SQL Server, Vertica, Python, Tableau, Excel pivot tables + macros VBA, Google Analytics, OLAP. Глубокий анализ и моделирование поведения пользователей - когортный анализ, предсказательные модели повторных продаж на основе метрик: СLTV, ROI, ARPU, CAC, churn rate, acquisition/retention, создание технологических инструментов в банковской сфере: предсказательных моделей оценки кредитоспособности пользователей.

Константин Артемьев



Интернет-маркетолог, организатор и продюсер. Создатель именного консалтингового агенства по обучению созданию автоматических воронок продаж и массовых запусков обучающих программ в интернете. Также является создателем сервиса массовых рассылок сообщений ВКонтакте - ArtSend.
Занимался продвижением в России и СНГ следующих проектов: Джон Грэй (автор книги и проекта "Мужчины с Марса, Женщины с Венеры"), Ксения Собчак (различные проекты), Владимир Маринович (Бизнес школа "Вверх"), Филипп Богачев (проект "WebTrening"), Олег Гаркуша (муз. группа "АукцЫон"), Владимир Довгань ("Академия Победителей" (WinnersAcademy)) и многие другие.

 

Расписание

продолжительность курса
14 апреля - 22 декабря

1 модуль: 14-15 апреля
2 модуль: 28-29 апреля
3 модуль: 19-20 мая
4 модуль: 30-1 июля
5 модуль: 8-9 сентября
6 модуль: 6-7 октября
7 модуль: 3-4 ноября

суббота и воскресенье
10:00 -19:00


Все занятия проходят в корпусах РАНХиГС, в очном формате по адресу Проспект Вернадского,
дом 82, корпус 2

Отзывы наших выпускников





Откройте двери лучших компаний для себя прямо сейчас!


Цена программы - 140 000 руб.

Успейте зарегистрироваться на курс со скидкой 6%!

Торопитесь! Акция до 8 апреля.